- 作者：特約評(píng)論員
- 來(lái)源：中國(guó)能建品牌部
- 發(fā)布時(shí)間：2026-01-23
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精益管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。公司2026年工作會(huì)暨二屆一次職代會(huì)將“必須堅(jiān)持以精益管理夯實(shí)發(fā)展底座”作為“十四五”重要經(jīng)驗(yàn)之一，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要以“管理再精益”為抓手，突出“比發(fā)展質(zhì)量、比資產(chǎn)質(zhì)量、比經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、比經(jīng)營(yíng)效益”要求，奮力譜寫新時(shí)期企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
公司上下要廣泛凝聚“以精益管理筑牢發(fā)展底座”的思想共識(shí)，深入推進(jìn)精益管理變革，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、聚焦薄弱環(huán)節(jié)，錨定價(jià)值創(chuàng)造、構(gòu)建系統(tǒng)體系，激活全員動(dòng)能，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精益化能力和水平，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置與價(jià)值最大化，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展持續(xù)走深走實(shí)。
要把準(zhǔn)精益之道，錨定價(jià)值創(chuàng)造。精益之“道”，是理念共識(shí)與戰(zhàn)略定力，回答“為何精益”的根本問(wèn)題。精益就是同時(shí)追求高質(zhì)量、高效率、低成本，以越少投入獲取越多產(chǎn)出，把浪費(fèi)轉(zhuǎn)化為價(jià)值。要樹立“精益即增效”核心價(jià)值理念，將精益化融入企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿景、使命，嵌入全生命周期管控和全價(jià)值鏈條經(jīng)營(yíng)之中，堅(jiān)持“精確定義特定產(chǎn)品的價(jià)值、識(shí)別每種產(chǎn)品的價(jià)值流、使價(jià)值不間斷地流動(dòng)、讓客戶從生產(chǎn)者方面拉動(dòng)價(jià)值、永遠(yuǎn)追求盡善盡美”五大原則。要樹立“價(jià)值創(chuàng)造、全員參與、長(zhǎng)期主義”的精益文化，將精準(zhǔn)、精細(xì)、精品“三精”文化融入企業(yè)管理各方面，摒棄粗放經(jīng)營(yíng)、粗放管理的慣性，推動(dòng)其從“寫在紙上、說(shuō)在嘴上、掛在墻上”轉(zhuǎn)化為推進(jìn)有思路、實(shí)干有力度、落實(shí)有成效，形成全員認(rèn)同、全員參與的文化自覺，讓精益文化蔚然成風(fēng)。要系統(tǒng)構(gòu)建“能建精益屋”，持續(xù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理理念，根據(jù)實(shí)踐需要和自身實(shí)際，繼續(xù)完善具有能建特色的精益管理理論。
要把好精益之法，構(gòu)建管控體系。精益之“法”，是制度框架與管控邏輯，解決“精益如何落地”的路徑問(wèn)題。要以系統(tǒng)思維搭建精益管理體系，將精益思想融入新型電力系統(tǒng)、新型能源體系、新型儲(chǔ)能、綠電制氫等前沿領(lǐng)域，通過(guò)流程優(yōu)化、資源整合、標(biāo)準(zhǔn)再造，加速科技勢(shì)能向發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)化。要立足能建特色精益化管理方案，將精益管理納入戰(zhàn)略全局，堅(jiān)持“價(jià)值驅(qū)動(dòng)、全員參與、動(dòng)態(tài)尋優(yōu)、持續(xù)精進(jìn)”的原則，聚焦項(xiàng)目全層級(jí)、全過(guò)程、全要素管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度融合，著力消除浪費(fèi)、降低成本，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型。要落實(shí)“管理再精益”，有計(jì)劃、分階段扎實(shí)開展好精益管理專項(xiàng)行動(dòng)，一體化穿透推進(jìn)精益管理落實(shí)落地，持續(xù)釋放精益管理的效能。
要把牢精益之術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。精益之“術(shù)”，是方法工具與技術(shù)賦能，回應(yīng)“用什么精益”的實(shí)踐問(wèn)題。要堅(jiān)決摒棄“重規(guī)模輕質(zhì)量、重速度輕效益”的粗放式發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式可持續(xù)發(fā)展。要立足工程建設(shè)特點(diǎn)，創(chuàng)新形成適配不同場(chǎng)景的精益工具包，讓精益從理念轉(zhuǎn)化為可操作、可量化的實(shí)效。要完善“研發(fā)—轉(zhuǎn)化—應(yīng)用”的精益閉環(huán)，通過(guò)優(yōu)化科研資源配置、簡(jiǎn)化審批流程、強(qiáng)化成果考核，構(gòu)建“創(chuàng)新有動(dòng)力、轉(zhuǎn)化有效率、應(yīng)用有場(chǎng)景”的良好生態(tài)，讓科技創(chuàng)新從單點(diǎn)突破邁向系統(tǒng)躍升。要推動(dòng)數(shù)智化與精益化深度融合，依托一體化管控平臺(tái)，通過(guò)精益化的數(shù)智管控體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的標(biāo)準(zhǔn)化履約、數(shù)據(jù)化決策、智能化監(jiān)管，為新質(zhì)生產(chǎn)力培育掃清管理障礙，使“數(shù)能融合”成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
要把住精益之行，激活全員動(dòng)能。精益之“行”，是全員踐行與持續(xù)迭代，彰顯“精益如何見效”的最終落點(diǎn)。要堅(jiān)持以人為本、全員參與，以行動(dòng)破局，把內(nèi)功練好，鼓勵(lì)員工從細(xì)微處優(yōu)化，形成“人人都是精益實(shí)踐者”的氛圍，鍛煉一批精益管理專業(yè)人才隊(duì)伍。要持續(xù)改善、實(shí)干篤行，遵循PDCA循環(huán)，通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化能源供給與工程建設(shè)協(xié)同模式，不斷迭代精益方法，推動(dòng)問(wèn)題在一線解決。要加快推廣應(yīng)用，以“10大業(yè)務(wù)+4類職能”精益化研究成果為基礎(chǔ)，將精益管理的理論、模型、工具、文化融入科技研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)全業(yè)務(wù)全管理周期，加快打造一批示范企業(yè)（項(xiàng)目），形成一批實(shí)施方案，提煉一批典型案例，建立一套普適工具庫(kù)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，錨定同質(zhì)發(fā)展和低端內(nèi)卷問(wèn)題，通過(guò)專業(yè)化整合、扁平化改革，鍛造“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、功能精準(zhǔn)、人員精干、費(fèi)用精簡(jiǎn)、管控精細(xì)”的適應(yīng)性組織，兼顧管理統(tǒng)一性和板塊特殊性，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)“放”、科學(xué)“管”、暖心“服”。
道法術(shù)行，四維聯(lián)動(dòng)。讓我們上下同心、勇毅前行，堅(jiān)持守正、創(chuàng)新、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)“八字方針”，以精益之道凝聚共識(shí)，以精益之法筑牢根基，以精益之術(shù)破解難題，以精益之行彰顯擔(dān)當(dāng)，加快打造值得尊重的世界一流能源電力水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)集團(tuán)，為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)更多能建之力。